在明明是百分之几百的暴利生意，最后却被区区一点点的现金周转问题而倒闭。这样的例子比比皆是。远的不说，我自己就曾经深受其害，Luxor在第二年时还差点因为这样而关门大吉了。
Cash和profit是做初做生意的人的一个大坑，特别是还没有会计还没有认真做帐的人。就像那个知名的Boston growth matrix (BMG)一样，这两个指标可以生成另一个matrix。我们一起看看：

+cash +profit：皆大欢喜。这是好生意，但不一定是大生意。我特别觉得，除非你有大大的资金，否则以小本创业的人来说，这应该是小生意追求的第一个目标。当你能把你的创业概念做到「双正」时，基本上你可以叫做站稳脚步了，什至可叫做创业成功了。我们是否可以像BGM一样，把他命名为「Star」。

-cash -profit：开善堂吗？No kidding，正是！！不要以为这样的生意一定没人做，但做的人目的一定不单纯。什麽叫不单纯？坊间盛行的B2M（business to investor，做个PPT出来骗投资），就是其中一个例子了。不单纯也不一定是做坏事。听说国内的那些平台，有不少都是在开始的很多年内都在赔钱，烧钱？在这个状态的企业，我们其实一点都不陌生。当中什至有一些是做了长期亏损的准备，为的，是另外一个策略性目的。 「项庄舞剑，意在沛公」，我们不叫这做loser，改个高大上的名字，叫「Strategist」。

+profit -cash：很普遍的情况，正正就是那种「明明是暴利，钱往那裡跑了？」的情况。很多很多的老板都被killing it softly，以为自己在赚钱，其实现金却越来越少，直到最后要外求（借，融。。。反正就是没钱了），什至破产。什麽生意是这样？很多，最常见的是开发周期长的项目和产品。有些老板很热衷于技术和产品的研发，这当然是件好事，但这样的生意往往会有资金的考虑。从想法到产品到推广到变现，这是一条漫长的路。公司的大小开支在新产品大卖之前，就够头痛了。

另一种大危机，就是库存。赚来赚去，钱原来都跑去库存了。这篇就不说了。将来再说。

这样的情况是很多初创业人的坑，我们就叫坑，「Trap」

－profit + cash：

知道什么叫「Cash out」吗？就是不惜血本贱价抛售。一想到这裡知道形势不妙了吧？不过，也会有一些正常点的情况。比如说，清仓特价。

清仓应该是一家product business的正常行为。就像新陈代谢一样，把做得不好的产品，以回本为目的卖出去，把锁死了在这些死货的cash，回到正常的血液系统去，然后再投入新的产品／项目上。这样的行为要发展成流程，也要让会计盯著。这样的情况，很多时候都是零利润，什至是负利润。不要紧吗？那就是考验老板的格局够不够大了。

但要是一个企业长时间都是在这个状态，那麽也应该是快要倒闭了吧？就像一个亡命之徒一样，拼死一战。叫「Desperado」，挺有气势的。

Operation Accounting内有三个部分，分别是balance sheet, P&L 和最后的cash statement。只要老板您懂得看最后两个表，基本上看清以上的问题了。