《假装在500强》 第三章 第五节

「我们不事生产,不懂设计,连跑业务都懒得跑,那Zecker还剩下什么?」他这一句话,把CEO心理的事儿都说出来了。
正如所有受薪的CEO,在位的这一位不是什么例外。他关注眼前利益,在他任内,把利润最大化是他的最大什至是唯一的指标。但基于专业精神,CEO也很清楚他背负着企业未来的该往那里走的决策责任。在短期利益与企业远景不相违背下,「五年后Zecker还剩什么?」仍然是他十分应该关心的事。最少,表面上他不能放着不理。于是,他把眼睛闭上聆听,最后,点了一下头。
这一点,其实大胖子Brian心里也是十分清楚明白的。身为Zecker的Senior Vice President, 公司内最大的Business Unit事业部门的总负责人,他拥有的不止是手上牢不可破的客户关系,他最强的一点,也就是为什么他能成为公认的下任CEO,就是他的Strategic mindset策略思维。企业该怎样走,选择做什么不做什么,该跟谁合作该远离谁。?。等等,Brian都是一等一的高手。几十年来从基础业务员开始,经历了也附助了三代的CEO,这样的人,能不知道Zecker正在慢慢地走向破灭吗?
答案很明显,在他心在有比公司利益更重要的东西。
言谈中,Ben暗中关注了几位老板的「身体语言」。?CEO是一直闭着眼细心听着,Scott是瞪着眼一直看着自己,像怕Ben又会说出什么意想不到的话来。至于Brian, 一开始显然是不高兴的,像是一种被冒犯了的态度,但很快就看不见这种表情,转为沈着地聆听,低着头双手抱拳地认真听着。其实在开始这番话之前,Ben对几个重点人物的反应都大概猜到一点了。?Scott是「多一事不如少一事」;CEO是「逼得紧了他就会行动」;最猜不透的是Brian。到了这时Ben已经肯定自己的话他们听进去了,于是便更加直接说下去。
「Our threat on supply chain is not actually our cost. It is the strategic part. If we don’t action now, we are not in position to response later. Now, may I have you gentlemen attention to this picture.」说着打开了另一个PPT,上面有十多张Zecker在美国主要竞争对手的产品照片。在外型设计风格上是跟Zecker不太一样了。最少,在照片上看很明显是不同公司的产品来的。?「I have requested the engineering department to launch a simple reverse engineering project aimed to analyze how are those samples compare to our product. The result is…quite surprising.」
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