《假装在500强》 第三章 第五节

「我们不事生产，不懂设计，连跑业务都懒得跑，那Zecker还剩下什么？」他这一句话，把CEO心理的事儿都说出来了。

正如所有受薪的CEO，在位的这一位不是什么例外。他关注眼前利益，在他任内，把利润最大化是他的最大什至是唯一的指标。但基于专业精神，CEO也很清楚他背负着企业未来的该往那里走的决策责任。在短期利益与企业远景不相违背下，「五年后Zecker还剩什么？」仍然是他十分应该关心的事。最少，表面上他不能放着不理。于是，他把眼睛闭上聆听，最后，点了一下头。

这一点，其实大胖子Brian心里也是十分清楚明白的。身为Zecker的Senior Vice President, 公司内最大的Business Unit事业部门的总负责人，他拥有的不止是手上牢不可破的客户关系，他最强的一点，也就是为什么他能成为公认的下任CEO，就是他的Strategic mindset策略思维。企业该怎样走，选择做什么不做什么，该跟谁合作该远离谁。?。等等，Brian都是一等一的高手。几十年来从基础业务员开始，经历了也附助了三代的CEO，这样的人，能不知道Zecker正在慢慢地走向破灭吗？

答案很明显，在他心在有比公司利益更重要的东西。

言谈中，Ben暗中关注了几位老板的「身体语言」。?CEO是一直闭着眼细心听着，Scott是瞪着眼一直看着自己，像怕Ben又会说出什么意想不到的话来。至于Brian, 一开始显然是不高兴的，像是一种被冒犯了的态度，但很快就看不见这种表情，转为沈着地聆听，低着头双手抱拳地认真听着。其实在开始这番话之前，Ben对几个重点人物的反应都大概猜到一点了。?Scott是「多一事不如少一事」；CEO是「逼得紧了他就会行动」；最猜不透的是Brian。到了这时Ben已经肯定自己的话他们听进去了，于是便更加直接说下去。

「Our threat on supply chain is not actually our cost. It is the strategic part. If we don’t action now, we are not in position to response later. Now, may I have you gentlemen attention to this picture.」说着打开了另一个PPT，上面有十多张Zecker在美国主要竞争对手的产品照片。在外型设计风格上是跟Zecker不太一样了。最少，在照片上看很明显是不同公司的产品来的。?「I have requested the engineering department to launch a simple reverse engineering project aimed to analyze how are those samples compare to our product. The result is…quite surprising.」