我和我的生意们（三）

2012年及后一段相当长的时间，我都全心在职涯上。采购让我接触到很多不同的行业和产品，也让我跟很多很出色的企业家有缘聊天吃饭（当然，小爷我是客，有木有）。看到人家的精彩人生，心中确实也有过一些起伏，期间也有个一些做贸易的想法。

可是，我有个坏习惯，就是喜欢问他人意见。「你觉得这能做吗？」但由于身边不乏性格保守的朋友（包括我自己），往往这样一聊就没有然后了。「如果真的那么好，为什么别人不做？」「一定有人试过死过了！」「你做得好一点便会有人来抄袭了！」各种各种。本来已经不是很有信心，再听听这些言论，靠！算了还是专心投资！（的确如此。要致富，投资比生意靠普。我是指投资，不是投机）。

职场走下去，混得越来越精，事少薪高离家近，再加上那是猪都会飞的投资十年，买什么资产基本上都升（还顺利避了08年金融危机！叔叔真神人也）。家庭事业经济都稳定了后，其实真的没什么理由要去创业的。

唯有一个 ——

这就是我要的人生吗？

我在一种不鼓励努力的制度下工作。我每天的心思就是为了怎样让人觉得我像在干活。根据某些定义，我的确是财务自由了，但就算不为金钱，男人也必须有一份事业的。

时间一分一秒过去。再不创业就老了。

跟工作上的死对头生活上的好基友法哥聊了很多次，大家都有意离职干一票大的。我们说了很久，但两人都是非常谨慎的人，一时也没特别想到要做什么生意。当时他充分发挥了法国人讨论再讨论再三讨论的性格，把我整个事情想得不能更透明了。

1. 我们要做跟工业贸易有关的事。离开这领域，我们啥也不是。

2. 我们不靠提成活，因为他说老外都不可靠（笑），不想白做任何一单。本人非常赞同。

3. 我们要做一个「公用的在华办公室」。一个包含了各种该有的能力在内的机构，能完全地解决国外中小企在中国的所以供应链有关问题。

4. 各种服务中，前线采购该为重中又重。其一是因为我们熟悉，其二，这是老外最直接的需求。

就「公用的在华办公室」这个概念，我们把公司名字叫做 Shared Asian Operation Service，简称SAOS。也有点SOS的感觉。对，我们是来急救你的。

创业的人都在聊个天使A轮B轮啥轮，动不动就融资几千万。想我们SAOS，TMD又是「新模式」又是「平台」，不拿去做个PPT大吹特吹先融个一两百万花花，也不对住广大的游资傻资了吧？可是，当时的画风是这样的：

我：「我们这笔钱能守多久？」

法：「这个客户完了，在没有新项目，我们又不拿钱出来的话就不乐观了。」

我：「啊，到时再说。。」

喝着好红酒吃着好芝士。。

两个相当保守的人，在不影响生活质素的前题下，用自己一部分的钱创这个风险不高的业，看似没出色，但也不失为一个compromise，一个中间点吧。有家有产有业的人，不顾一切放手去博，叫做不负责任。

至于这样一个项目怎么营运，碰到些怎么样的问题，客户的价值等等，属于商业秘密，我也无意分享，大家也就别问了。「Paid sourcing service」这样一个不可思议的小众服务（记着，我们不收提成和差价，只收服务费），SAOS也活到今天，过了人家说的三年创业死期，在某些定义下，应该叫成功吧？

可是，我并没觉得成功。我不能叫这做我的代表作。